Vision, Leitsätze und Führungsgrundsätze

Das Klinikum Fürth ist erster Ansprechpartner in allen Gesundheitsfragen für die Menschen aus Stadt und Landkreis Fürth, die einer stationären Diagnostik und Therapie bedürfen. Durch die hervorragenden Leistungen in seinen Spezialgebieten profiliert es sich weit über Stadt und Landkreis hinaus als herausragender Anbieter im Krankenhausmarkt.

Als Gesundheitszentrum bietet das Klinikum Fürth gemeinsam mit seinen Partnern über das akutstationäre Angebot hinaus vielfältige Gesundheitsdienstleistungen an.

Am Klinikum Fürth sind die Arbeitsprozesse zum Wohle der Patient:innen und Mitarbeitenden gestaltet. Durch eine optimale Ressourcennutzung ist das Klinikum wirtschaftlich erfolgreich.

Das Klinikum Fürth betrachtet technische und ökologische Innovationen als Chance und Notwendigkeit zur Unterstützung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Durch nachhaltiges wirtschaftliches Handeln erzielt das Klinikum jährlich Gewinne, um seine Unabhängigkeit und Investitionskraft zu sichern.

Als überaus attraktiver Arbeitgeber ist das Klinikum Fürth in Fachkreisen und in der Öffentlichkeit gefragt.

Das Klinikum Fürth zeichnet sich durch die freundliche Ausstrahlung der Mitarbeitenden, ihre erkennbare Identifikation mit ihrem Klinikum und eine menschliche Atmosphäre aus. Für Patient:innen und Angehörige ist das Klinikum dadurch ein Ort der positiven Begegnung.

Ich bin ein:e Repräsentant:in unseres Hauses. Der damit verbundenen Verantwortung für mein Handeln und Unterlassen bin ich mir bewusst.

Ich mag meine Arbeit. Neuem gegenüber bin ich aufgeschlossen. Die Entwicklung unseres Klinikums unterstütze ich gern durch eigene Ideen.

Ich versetze mich in die Lage der mir anvertrauten Patient:innen und nehme mich ihrer Sorgen, Wünsche und Bedürfnisse an. Dadurch trage ich zu ihrer Zufriedenheit bei.

Ich bringe meinen Kolleg:innen Wertschätzung, Respekt und Vertrauen entgegen.

Ich bleibe stets freundlich und fair. Ich bin hilfsbereit und unterstütze andere unaufgefordert.

Ich informiere meine Kolleg:innen aktiv. Ich vertrete meinen Standpunkt, bin offen für konstruktive Kritik und lege Wert auf ehrliche Kommunikation – auch wenn es mal schwierig wird.

Ich freue mich über die Erfolge meiner Kolleg:innen wie über meine eigenen. Das stärkt unser Zusammengehörigkeitsgefühl.

Ich richte mein Handeln an unseren übergeordneten Zielen aus und setze mir eigene Ziele. Von Rückschlägen lasse ich mich nicht entmutigen.

Ich arbeite sorgfältig und zuverlässig. Patient:innen und Kolleg:innen können sich auf die Qualität meiner Arbeit verlassen. Mein Wissen bleibt durch Fort- und Weiterbildung auf aktuellem Stand.

• Wir treffen Entscheidungen auf Grundlage von Beobachtungen und Informationen.
• Wir entscheiden mutig und nach bestem Wissen und setzen verantwortungsvoll um, auch unter Bedingungen von Unsicherheit.
• Damit geben wir den Mitarbeitern und der Organisation Orientierung und Handlungssicherheit.
• Wir haben bei unseren Entscheidungen und deren Umsetzung stets das Wohl der Organisation im Blick.

• Wir achten und fördern die Stärken unserer Mitarbeitenden und stellen ihnen herausfordernde Aufgaben, an denen sie wachsen und sich entwickeln können.
• Damit stellen wir die Motivation und Bindung unserer Mitarbeitenden sicher.

• Wir rücken die Aufgaben unseres Klinikums und damit die Bedeutung des Beitrags jeder einzelnen Person in den Blick.
• Wir zeigen unseren Mitarbeitenden das große Ganze und den Sinn unserer gemeinsamen Arbeit auf.
• Damit vermitteln wir die Bedeutung ihrer Beiträge für den Erfolg des Klinikums und schaffen positive Energie.

• Wir sind uns bewusst, dass unser Verhalten als Führungskräfte immer beobachtet wird.
• Wir leben vor, was wir von anderen erwarten.
• Wir handeln selbstreflektiert, verlässlich und lösungsorientiert, zeigen uns konsequent und verantwortungsvoll und nehmen Kritik offen an.
• Damit geben wir unseren Mitarbeitenden Orientierung für ihr professionelles Verhalten.

• Wir verstehen Kommunikation als zentrale Führungsaufgabe.
• Wir informieren offen und zeitnah, geben und fordern Feedback und schaffen Raum und Strukturen für offene Diskussionen über Bereichsgrenzen hinweg.
• Damit schaffen wir Transparenz und fördern Verständnis und Vertrauen.

• Wir blicken über den Tellerrand der täglichen Aufgaben, sind offen für Neues und beobachten Entwicklungen innerhalb und außerhalb des Klinikums aufmerksam.
• Wir fördern Innovationen, um den Erfolg des Klinikums langfristig zu sichern.