Stabstelle Unternehmensentwicklung
Krankenhäuser zählen zu den komplexesten Dienstleistungsbetrieben unserer Gesellschaft. Damit derlei komplexe Organisationen gut funktionieren, finden im Hintergrund eine Vielzahl von ineinandergreifenden Abläufen parallel statt, welche organisiert und strukturiert werden müssen. Diese Prozesse werden durch interne (z. B. interdisziplinäre und multiprofessionelle Zusammenarbeit) sowie externe Faktoren (z. B. Anforderungen und Gesetzgebung) bedingt. Sie unterliegen durch sich ständig ändernde Rahmenbedingungen einem permanenten Wandel und müssen regelmäßig analysiert, optimiert und bei Bedarf in angepasste Strukturen überführt werden. Insbesondere die digitale Transformation wird in den kommenden Jahren tiefgreifend die klinische Prozesslandschaft beeinflussen und verändern- sowohl in Kern- als auch Unterstützungsbereichen.
Daher ist ein Management all dieser Veränderungsprozesse erforderlich: Von der Strategie- und Konzeptformulierung über die konkrete Umsetzung durch ein strukturiertes Projektmanagement bis hin zur Sicherstellung der veränderten Prozesslandschaft im Routinebetrieb.
Wir, die Unternehmensentwicklung, begleiten unsere Klinikumsleitung, Fachbereiche und Abteilungen bei diesem Changemanagement, mit dem Ziel, die Prozesse im Klinikum Fürth dauerhaft im Sinne der Patienten- sowie Mitarbeiterorientierung zu stärken und diese gleichzeitig in ein effizientes bzw. wirtschaftliches Umfeld zu überführen.
Isoliert können wir diese Weiterentwicklung nur eingeschränkt vorantreiben, weshalb die Förderung der kooperativen, bereichs- und sektorenübergreifenden Zusammenarbeit eine unverzichtbare Rolle in der Arbeitsweise der Abteilung einnimmt. Die Pflege und der Ausbau des internen und externen Netzwerks (Industrie, Politik und weitere Marktplayer) nehmen dabei einen hohen Stellenwert ein.
